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文化头条

从"在地化"融起 向"云端化"聚合

2020-10-15 07:18:28 作者:刘泉波 来源:中国记协网 浏览次数:196

编者按:习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调,推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出,建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度,为加快推动媒体融合发展、建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。近日,中办国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,从重要意义、目标任务、工作原则三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求,发出了主力军全面挺进主战场的号令。围绕落实中央要求,各级各类媒体取得哪些进展成效?形成哪些规律认识?深度融合又有哪些发力方向?敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。

推动媒体融合发展是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略部署。习近平总书记对全媒体时代深刻洞察,对媒体融合发展科学谋划,极大鼓舞了新闻舆论工作者的信心和斗志,为我们推进媒体融合实践提供了根本遵循。作为全国省级党报一分子和党报大家庭一员,吉林日报紧紧结合本地特点和融合趋势推动新型主流媒体建设进程。

把握地域坐标,推行新闻+技术+服务“在地化”

党报姓党,上连党心,下接民心。省级党报在党的新闻舆论工作中有着特殊地位,积极推动全媒体条件下的省级党报事业发展是重大政治任务。特别是身处当今世界百年未有之大变局,互联网以其强大的技术基因深刻影响社会治理和传播格局,舆论斗争和新闻宣传面临全新挑战。作为一方省报,发挥“在地化”优势,做足地域大文章,把省报主流舆论阵地建设成融合发展高地,积极服从和服务省委省政府中心工作,才能在迎接新挑战中打开新局面。

一是由浅入深,以思维融合带实践融合,率先解决内容供给瓶颈。

吉林日报身居东北,思维和体制机制掣肘较多,媒体融合的起点是从头脑入手,不断深化思维融合,进而推动实践融合破局。我们通过理论中心组学习、采编业务研讨、全员培训等方式,把握融合大势,厘清操作理念。从2014年党中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台,到2016年习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上提出“融为一体、合而为一”的明确要求;从2019年习近平总书记在中央政治局第十二次集体学习时深刻指出“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题”,到“建立全媒体传播体系”写入党的十九届四中全会《决定》,各级各类媒体在党中央集中统一领导下,走过了步履铿锵、不断探索发展的第一个“融合五年”。

我们一直跟进学、系统学、明思路、找出路,将媒体融合作为牵引吉报发展的重要引擎,率先突破传统纸媒对互联网内容“有效供给”能力特别是提供本地新闻、信息、服务能力不足的瓶颈,继而解决吉林日报在海量受众的互联网上掌控有效传播渠道显著不足、受众规模尚小等问题,推出一批有吉林标签、有地域特点的新闻产品,逐渐形成了“报、网、微、端、手机报、户外屏”六位一体终端体系。

今年,经习近平总书记主持中央深改委第十四次会议审议通过,中办、国办正式印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,媒体融合吹响了新的前行号角。有着75年辉煌历程的吉林日报也将趟过改革“深水区”,走向康庄大道。面对在深度融合进程中要破解的体制机制等深层次问题,需要进一步强化理论武装,运用思想武器,打破思维定势,多角度全方位推陈出新,让立足吉林、深耕吉林,立足主业、深耕主业的发展乐章更激昂。

二是强基固本,补技术短板扬内容优势,壮大本地新闻产能。

技术是媒体融合的基石,是支撑,内容是媒体发展的根本,是核心竞争力。惟有强技术之基,才能固内容之本。

第一步是从技术困局里走出来。很长一段时间,因为财力物力和重视程度不足等原因,吉林日报技术力量与兄弟省报相比比较薄弱,技术部门更多从属后勤体系,技术队伍经常处于人员流失状态,多名技术员工改做编务或行政工作。2019年以前,技术机房和技术设备“超期服役”,支撑内容生产的软硬件和编务流程一直是“上一代”版本。本着“吉林有所需、吉报有所应”和“面向未来、适度超前”等原则,吉林日报深度调研了解本地宣传需要,借鉴国内同行经验,以“本土力量加国内一线技术方”的组合形式力抓技术保障。

接着是强化技术建设。经多轮技术考察,落实省里重点项目要求,把数字采编发“中央厨房”统建为整体技术系统,支撑全报社技术办公体系,从机房“心脏”到指挥“大脑”,从报业大楼“中枢”到移动采编“末梢”,从集成软硬件到配置部分装备,秉持“一云三平台共建”理念,从零起点、从一根线、一组服务器、每层楼节点开始精打细算架构布设,以高性价比的技术投入完成了“吉朵云”同采编平台、数据平台、全省党媒服务平台的一期搭建。相关指标、参数、版本与国内一线水准拉齐,专家验收组给出“高度集约化,高性价比,高效建设”的评价。

随之而来的是释放新闻产能。一年多来,技术赋能带来了内容生产的蝶变。内宣方面,重量级专版、专栏、专题、专区和专门产品显现着党报声势,今年上半年,仅重大主题专栏就推出50多个。外宣方面,以“今日东北亚”为代表品牌,与韩、俄等国媒体版面互换和新媒体互动日益活跃,并积极推动中韩地方媒体文化交流合作。

特别是战“疫”报道中,融合采编成果集中显现。相继推出战“疫”报道版面200余块,刊发稿件和图片1700余篇(幅),新媒体全平台共发稿近3万条,点击量6亿余次。推出“兴农帮 帮老乡”助农活动,助农销售滞销农产品8800余万元。3月4日,吉林省委书记巴音朝鲁同志来到吉林日报,在“中央厨房”融媒体数字中心,分别与前方吉林融媒体武汉报道组、省内采访企业复工复产和农业生产的记者连线,充分肯定主流媒体强烈的责任担当。

三是融入“数字吉林”,提高对党委政府项目的在地化服务能力。

媒体融合与数字化建设有着极高的关联度。习近平总书记擘画“数字中国”建设,以信息化培育新动能,推动新发展。吉林省委省政府相继出台《关于以数字吉林建设为引领加快新旧动能转换 推动高质量发展的意见》《“数字吉林”建设规划》《吉林省新基建“761”工程实施方案》,明确要求建设智慧文旅示范项目“吉报数字传媒产业园”,实施“吉朵云5G新技术规模化应用”项目,推进传统主流媒体数字化转型。数字媒体是当代媒体的显著特质,必须要形成对党委政府的数字化服务能力,这也是对融合水准的一种检阅。

一方面,以现有基础聚合在地资源,提供属地服务。“吉朵云”头部应用——全省党媒公共服务平台的第一个子系统即全省党报协作公共平台已开始布设,与全省各市州党报的联动专栏已经开栏。可视化会务系统已为吉林省委多个部门相关会议、吉林省社科院相关论坛提供优质服务。

另一方面,吸附同类或相近资源,承担地域内党政机关相关项目任务。“吉报数字传媒产业园”吸引了“长春国家现代服务业数字内容产业化基地”和“长春国家文化和科技融合示范基地”联姻。新一代融媒体演播室正在推进试运行和共享使用进程。为吉林省委组织部、省人社厅订制的数字人才培训线下课程及云课程,进入全省干部教育培训体系及专业技术人员素质提升培训体系,接连推出多期专题研修班、高级研修班。“媒介智能传播”高研班吸引270余人参加云培训。一批资深学者和厅处级干部、数字融媒新锐正在成为我们的智库师资力量。

把握迭代趋势,推进融合基础+融合管理“云端化”

如果说发端于建筑和艺术领域、活跃于经济和技术领域并引申至传媒领域的“在地化”概念,侧重在全球化视野中强化地方特性,强调新闻传播和信息服务的地域属性,那么云计算、大数据、人工智能等前沿技术全面驱动新闻传播带来的“云端化”,则强化了媒体融合的新空间,新型主流媒体建设要抓住“上云、用数、赋智”新风口。

一是风起“云”涌,为新型主流媒体打牢新型基础。

不论是“云”本身,还是“云”带来的新生产样式及关联产品,形成了更强大的生产传播能力、流程保障能力和体系生成能力、服务输出能力。纵观融合大潮中的各家媒体,从新华社“快笔小新”“媒体大脑”,到人民日报“媒体融合云平台”,从四川日报“四川云”“小封机器人”,到贵州日报融媒体“云上编辑部”,再到“天目云”“赣鄱云”“长江云”“新湖南云”“齐鲁智慧媒体云”“津云”等,都成为智媒发展的加速器。吉林日报“吉朵云”目前还仅仅是完成了一小部分前期建设。正如业界所言,新基建是战略基石,是通往数字时代的“高速公路”,产业互联网是数字时代发展的高级阶段。“云”奠定了从基石到高级的基本技术路径与格局,是媒体新型基础设施。

随着5G抵临,媒体融合进程正式进入“5G云时代”。云应用将发挥头部效应,覆盖所有新闻链路,我们积极论证对全省党媒协作、东北亚外宣旗舰平台、吉林新时代文明实践中心新媒体平台突出云赋能,加快形成“网上网下一体,内宣外宣联动”局面,提升媒体自身建设及对外项目服务水平,更好担负传播党和政府声音、服务本省中心工作、满足本地受众需求、向省内外展现时代风貌、讲好中国故事等职责使命。

吉林日报在第十一届中国—东北亚博览会设采编指挥中心。

二是多端一体,形成更完善的终端体系和服务能力。

人民日报通过持续迭代,打造拥有报、刊、网、端、微、屏等10多种终端载体的“人民媒体方阵”,这也给我们省级党报以启示,必须建设多终端,占据主流媒体传播制高点,站上云端。

吉林日报目前有以“彩练新闻”客户端为代表的移动全媒体矩阵、报刊融媒产品方阵。代运营“学习强国”吉林学习平台、省政府网站及官微、省委组织部“新时代e支部”、省委政法委“吉林长安网”等党委政府项目。吉和网所在的长春羿尧网络股份有限公司登陆“新三板”后正运筹转板,持续深耕医疗等服务行业。《房地产报》及其旗下“找房豹”APP、“长春惠买房”微媒体培育出一批自己的大V、视频网红。这些均体现了较强的“在地化”资源整合、动员能力,但目前多是各自为战,插上“云端化”翅膀,集团化集成化作战,会催化融合质变,放大一体效能。

三是“上云、用数、赋智”,面向未来夯实深度融合管理支点。

建立全媒体传播体系,必须以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障,构建相辅相成的三个工作支点。传统媒体正在推进的,是包括组织结构、生产流程、体制机制、人才结构、经济实力、发展合力等在内的全面、彻底的融合。

《吉林日报》创刊于1945年10月10日,是全国省委机关报中创刊较早的一家报纸,同许多兄弟省报一样,有过曾经的辉煌,也必须面对痛苦的涅槃。在内容上云、技术上云的同时,管理也要上云。“云端化管理”的重要特征是基于数据的协同工作,为业务部署和高效运营、智能监管提供了新途径,有助于破解新老媒体内容及运营“两张皮”问题。

与吉林省驻村第一书记协会联合开展助农带货直播活动,吉林日报社记者化身主播。

媒体融合发展是当下我国新闻界最鲜活的实践,“云指挥”“云现场”与媒体人机动而繁重的职业特点相吻合,基于数据的考评改变着编辑记者稿费计酬方式,基于数据的效果监测倒逼媒体经营变革。这些在吉林日报均初现端倪,下一步在以新机制、新机构支撑新管理方面需要继续开掘和深化,我们将继续向人民日报及各兄弟省报学习借鉴“创新驱动、项目带动、市场推动、全社联动”等管理路径,见贤思齐,永不止步,展现新闻舆论新气象,赢得主流媒体新未来。(作者刘泉波系吉林日报社社长)


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